电力已成为能源发展的中心、国民经济和人民正常生活的必需品,解决人类未来的能源问题将依赖于新能源电力。在全面深化改革和经济新常态的背景下,中国电力行业正在发生革命性转变,"十三五"推进电力供给侧结构性改革,关键是要有效控制火电建设规模,优化增量结构,火电"急刹"已成为必然。与火电命运截然不同的是,面对国家对新能源电力企业的大力支持,积极的政策为新能源建设提供了契机。近几年来,风电和光伏发电在个别省市地区出现了比较严重的弃风弃光现象,如果新能源企业继续保持装机容量的飞速扩张,可持续发展能力必定会下降。因此,本文以新能源电力企业A公司为例,研究的核心问题是:新能源电力企业盈利能力下降的原因?如何提升公司的盈利能力?本文首先首先参考了国内外相关文献,在杜邦分析体系的基础上,增加了现金流量和企业可持续增长对盈利能力的影响,构建了盈利能力分析体系,指出其盈利能力的三个核心要素,即盈利性、获现性、成长性。其次对新能源发电行业发展现状进行简要分析,为下文深入研究A公司的盈利能力作铺垫。通过构建的盈利能力分析体系,以A公司的实际数据为基础,运用科学的分析方法从三个维度进行具体指标计算和指标对比,发现影响盈利能力的影响因素:外部因素为市场过热导致资产规模扩张,规模增加导致弃风弃光现象,使得发电量下降,加上标杆电价逐步下调,限电产生交易低电价,导致收入和利润的降低,大量的应收电费补贴使得资金流动性降低,盈利能力下降;内部因素为预算管理薄弱、期间费用增加过快,高额的财务费用制约公司融资能力,最终导致公司的盈利能力出现下滑。最后,针对上述影响因素,本文提出了公司发展战略和内部经营管理两个方面的建议。第一,优化公司未来发展战略包括改变投资方向,扩大盈利渠道;优化资源配置,降低限电率;加强电力营销,扩大收入水平。第二,强化公司内部经营管理包括有效控制成本费用;合理选择发电设备,降低故障率,增加发电量;加强应收账款的回收管理,增加现金流动性;优化融资方式,降低财务费用。