北京拓明通信是一家通信行业的上市公司,主要从事移动通信系统集成技术服务。在产业政策扶持,社会发展需求变大的有利条件下,它已成为北京为数不多的具有专性通信系统集成技术服务的综合性单位之一。与此同时,北京拓明通信公司也不断面临着技术服务水平提高,人才储备不足与资金缺乏等严重问题。本篇论文以公司发展战略理论为基础,以北京拓明通信公司展开做为研究案例,同时运用战略相关的模型,多种矩阵分析方法,通过了解情况并且深入分析,研究北京拓明通信公司的内外部环境因素,提高公司内部资源能力与削弱竞争对手实力。在进行内部资源能力和外部环境因素分析后,认为北京拓明通信公司的内部资源优势大于缺点,外部环境因素机会大于威胁,同时使用SWOT模型提出了备选策略。随着科技发展带来的可操作性,充分利用通信行业新一轮的发展机遇,结合已有的国家乙级通信系统集成服务资质,积极开发国内外新市场并拓展新业务以及整合系统集成。通过这一战略发展目标,提出扩大市场规模和业务关联的发展方向,并在业务进程中,选择了多元化的发展道路。在战略实施与保障措施方面建议加强和完善组织结构、建立人力资源体系、优化经营管理、落实企业文化。制定出北京拓明通信公司战略发展方向,实现自身的战略目标,实施发展战略研究方案,改善的具体步骤及保障措施内容。本文战略方面研究,对于培育和提升北京拓明通信公司的核心竞争力,建立可持续健康发展道路尤为重要。