龙头企业是推动我国农业现代化和社会主义新农村建设的重要推动力。伴随农业龙头企业发展规模的扩大及涉及领域的扩张，如何开展多元化的企业发展战略，并不断地提高企业的竞争优势，已成为我国国民经济发展中的重要课题。　　黑龙江FH集团是黑龙江省农业农产品加工行业的龙头企业，具有多元化发展模式，同时建立了林业、牧业、生物制造、农产品深度加工、旅游业、房地产开发业和旅游业的产业，集团生产的产品在国内各个市场占有较大的份额。然而伴随着黑龙江FH集团规模的不断扩大，产业的不断扩张，集团在发展过程中出现了一些问题。本文利用发展战略分析方法对黑龙江FH集团的发展进行了分析，可以通过企业发展的内外部环境全面分析企业中的优劣势，并可以针对性的制定企业发展战略，以最大程度增强企业的全面竞争力。　　本文首先对黑龙江FH集团的基本运行状况进行分析，其中包括企业概述和经营状况，并根据企业目前的运行特点总结分析得出集团运营发展中存在的不足。然后，本文利用PEST宏观分析模型对黑龙江FH集团外部环境进行了分析，从政策、经济、社会和技术角度对黑龙江FH集团的外部发展环境和经营状况进行综合分析，总结得出黑龙江FH集团在当前市场形势下自身所具有的优劣势以及所面临的挑战与机遇。借助定量SWOT矩阵分析方法，确定出能够增强FH集团竞争力的相应发展备选方案战略，并利用层次分析法（AHP）选择符合黑龙江FH集团发展实际的多元化发展战略，并提出了黑龙江FH集团的相应多元化战略发展目标和具体发展方案。最后，结合企业运营实践，提出了黑龙江FH集团相应的多元化战略实施保障措施。