本文主要目的是研究开滦煤业公司（以下简称煤业公司）人力资源发展战略。人力资源发展战略是企业为了生存和发展需要，对人力资源进行开发，是长远性人力资源管理的专业谋划和策略。其目的是提高员工队伍整体素质，发现、培养和留住人才。在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的大环境下，人才是企业的重要资源，人力资源战略居于企业战略中的核心地位，是企业完成战略目标，赢得竞争优势的关键所在。煤业公司要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须深入研究人力资源发展战略。针对课题的特点，采用日常调研法、文献资料法、定性与定量分析法以及SWOT分析等相结合的研究方法。首先，本文分析国内外人力资源发展现状，阐述了与人力资源战略相关的基础理论，为本文煤业公司制定适合自身的人力资源发展战略提供理论基础。其次，通过分析开滦煤业公司人力资源战略环境，发现了该公司人力资源管理方面存在的问题。运用SWOT模型分析了该公司实施人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战，针对该企业人力资源现状，定位其发展战略目标，制定KL煤业公司人力资源发展战略。最后，为保障公司人力资源发展战略顺利实施，本文提出了优化组织结构、创新管控模式、开展人力资源培训与开发，以及完善人员选聘、绩效评价，薪酬管理和企业文化建设等方案，为煤业公司人力资源发展战略的实施奠定坚实基础。