在经济全球化和市场越来越趋向个性化的背景下，企业之间的竞争已经从之前的同类型企业的直接竞争转而为上下游企业所组成的供应链之间的较量。供应商作为供应链中的一个重要节点，对供应链的成功具有相当的重要性。供应商管理作为供应链管理中的一个重要组成部分，其重要性早就受到企业界的承认。大部分的供应商管理的研究都围绕着制造型企业，对于跨国公司在中国的采购中心的供应商管理研究有些缺乏。而由于中国制造业的特殊的世界地位，国外在中国设立的采购办事处遍地都是，这些采购办事处的基本工作都是围绕在供应商管理上。本文以作者就职的工作单位SC公司为例，阐述了国外公司在国内设立的采购中心在供应商管理上容易发生的问题：与国外采购部门沟通不利，与国外实行的采购模式不匹配，进而影响到了供应商管理的绩效。论文从分析SC公司的采购特点出发，得出了SC公司实施的是JIT采购，由此引入JIT采购的特征以及需要与之匹配的供应商管理以及SC上海采购中心在供应商管理上所需要做的改进和提高。希望本文的思考以及解决问题的方式对国内其他的采购办事处有参考借鉴意义。