营运资金的高效管理和运用是企业能够良好运营、持续发展的先决条件。因此,为营运资金管理构建一套完善的绩效评价系统是企业提高管理效率、提升自身生产经营能力的保障。传统的针对营运资金管理的分类方法,将紧密联系的各部分营运资金割裂开来进行研究,实际上是存在一些弊端的,现如今迫切需要借助渠道理论的应用,深化营运资金管理分析,为家电制造企业的营运资金管理提供更好的建议。本文先是采用传统的绩效评估方式对HX公司的营运资金管理进行评价。结果表明,HX公司存在资本结构不合理、应收账款周转天数、应付账款周转天数均有不同程度增加等问题,且其现行的营运资金管理绩效评价方式较为落后,只关注单个项目的最优化,却没有将资本整体配置达到最佳状态。因此,本文为企业构建了以渠道理论和层次分析法相结合的、更完善的营运资金管理绩效评价体系,得出其营运资金管理水平欠佳的评价结果,识别出原材料、其他应付款、产成品存货等分别为影响公司采购、生产及销售渠道管理的关键因素,并结合HX公司的自身特点和客观情况,有针对性地为企业提供更科学的优化建议,将其营运资金管理水平从根源上得以提升,增强企业的生产经营效率,同时也为同行业其他企业的发展策略选取提供了案例支持。通过这一新体系的具体论述进行了案例研究,为同行业运用该理论指导和分析营运资金管理问题提供了有益借鉴,完善科学的资金管理体系对于整个家电行业的发展都有一定的促进作用,同时也为生产制造类企业如何运用渠道理论提高营运资金管理水平提供了参考。