近年来，随着互联网金融、在线支付等的普遍应用，金融创新产品在给人们带来快捷与方便的同时，也给金融行业的研发模式带来了巨大的挑战。山东省农村信用社紧跟时代步伐，大力发展科技创新，各种理财业务、中间业务、互联网金融业务等创新产品层出不穷。所有这些产品的推出，既是自身科技实力不断提升的标志，也是研发模式不断创新的成果。　　IT系统研发外包模式作为一种重要的业务创新实现手段，在推动山东省农村信用社产品不断丰富的同时，也随之带来了各种各样的风险事件。本文在充分研究国内外相关IT系统研发外包风险管理现状的基础上，以山东省农村信用社 IT系统研发外包典型项目作为研究对象,从该项目研发周期的四个阶段,即:项目论证阶段、设计研发阶段、测试验证阶段、上线运行阶段，综合运用相关理论、方法和工具并在参考相关文献资料的基础上分别进行风险识别、风险评估、风险监控和风险应对，使IT系统研发外包风险管理由线到面，形成一个闭环，构建了风险事件事前识别、事中评估和监控、事后应对三位一体的风险管理体系，并根据项目风险管理对知识库的依赖，重点强调了风险管理知识库体系的建设，强化了知识库对IT系统研发外包风险管理的参考和借鉴价值，逐步实现IT系统研发外包风险管理理论与实践相结合，为山东省农村信用社IT系统研发战略目标的实现提供有力保障。