挣值法是目前项目集成控制的主要工具之一，为了更好的实现工程项目的集成控制，并且能够使挣值法在水电工程项目中得到更好的应用，开展项目多要素绩效评价，本研究构建项目多要素绩效评价模型，实现项目多个要素的绩效分析，提升项目绩效分析的科学性、系统性和准确性。　　本研究深入分析了传统挣值法在成本、时间以及质量、安全方面存在的问题，并针对水电工程项目成本、工期、质量和安全需求的特性，提出了在安全和质量因素影响下更为科学实用的成本进度绩效度量方法，不再局限于对质量和安全进行模糊评价，而是转换视角，使质量和安全问题的量化贴近工程实际。在实现挣值法四要素绩效分析模型的建立之后，对挣值法的目标计划提出了动态的控制要求，并建立了目标的动态控制模型，形成项目管理的实际值以目标值为指导、目标值与实际情况相对比的双向监测模式。即在挣值法监测的过程中不断的将项目实施的实际情况与项目计划进行对比，发现偏差并采取纠偏措施，同时，对工程项目实施过程中所发生的能影响目标实现的事件进行密切关注，监测项目目标与工程实际的紧密程度，关注目标实现的可能性，从这两个方面进行调节，确保项目挣值管理的成功。在对传统挣值法改进之后，将改进后的挣值法运用于水电工程项目中，实现了项目的有效监测与控制。