随着我国住宅建筑业的蓬勃发展,建筑施工企业的竞争越来越激烈,更高的质量和安全文明施工要求、更短的进度要求、更优秀的成本控制能力、更强的垫资能力等都是施工企业面临的新的挑战。施工项目经理部作为施工企业派驻一线的核心力量,其管理绩效直接决定着施工企业的经济效益、社会效益和可持续发展能力。传统的以经济效益为主的建筑企业评价方式己不满足且不适合对施工项目经理部的管理绩效评价。根据住宅建筑施工固有的运作模式和市场特点,建立一套适合施工项目经理部的管理绩效评价体系,对其管理行为和结果作科学的评价,是每个建筑施工企业必须开展的工作之一,也是本文研究的主题。本文将住宅建筑施工项目经理部的管理工作层层剖析、分解,详细分析了影响其管理绩效的六大因素:进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工、合同管理和外部关系协调。并在此基础上建立了住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价指标体系,通过专家打分的形式,利用层次分析法确定了指标体系内各指标的权重,并建立了相应的评价标准以及对评价结果进行了等级划分。建立了一套较为完整、全面的绩效评价体系。利用本文构建的绩效评价体系对在建住宅工程的施工项目经理部作施工过程中的全面管理绩效评价,找出急需改进的重点问题并制定改进措施,经过一段时间的改进后,再利用评价体系对其管理进行绩效评价。从实际效果和评价成绩的提升来看,验证了此套绩效评价体系的实用性。