电信重组和3G发牌是近年电信行业讨论最激烈的话题,随着中国政府决策方案的尘埃落定,行业竞争环境将会发生深刻变化,中国移动作为行业领先者,应如何抓住发展机遇,迎接各种挑战?如何提升自身核心能力,做好长远竞争准备?如何承担企业责任,扩大社会影响力?本文运用管理学知识,阐述了电信行业发展现状和融合趋势,对电信重组和3G发牌方式进行研究和判断,分析中国移动的战略地位,借鉴国际运营商发展3G业务的经验和教训,研究中国移动在电信重组和3G发牌后的市场总体战略,以差异化战略为主,同时辅以低成本和蓝海战略,提出了在客户发展、产品开发、资费制定、渠道建设、集团市场拓展等方面的竞争应对方案。此项研究力图帮助公司管理层用未来管理现在,用现在确保未来,深刻把握通信行业的发展与变革,制定切实可行的战略目标;帮助基层员工建立有效的3G工作计划;指导企业内的不同机构通过协作实现公司的全面、健康、可持续发展。本文从通信行业竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型、博弈论模型、竞争战略理论等多种手段对中国移动的发展现状和未来竞争战略进行研究,为企业发展指明了方向。