企业的组织结构,是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式,是企业建立持久性竞争优势的一个重要环节。企业组织结构发展和变革与其所处的内、外部环境条件密切相关。随着全球经济的一体化,企业面临着全球范围内的激烈竞争,企业组织结构的创新越来越表现为简化内部机构,关注核心业务,建立并保持竞争优势的总体思路。组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。1997年诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授认为,“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”。这就是说,组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转。随着中国加入WTO,企业的改革与发展,特别是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况,但实际上,组织结构变革的风险是很大的,国内外都有大量由于组织结构变革而导致企业效益下降甚至垮台的案例。本文以江西科龙公司组织结构为研究对象,在结合实际的基础上,对企业的组织结构变革进行了研究和探讨,分析了企业所面临的新形势,运用组织结构变革的理论来分析企业的现状,期望能从中总结出企业组织结构变革的阻力和相关对策,为其他企业的组织结构变革提供一定的思路和方法。