作业成本法(Activity-Based Costing)是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。与传统成本法相比,作业成本法能够更加科学地分摊间接成本,从而提高产品成本信息的合理性和准确性。YD电气公司作为传统电气制造企业,近年来在自动化智能化生产方面进行了较大投入,在提高产品生产效率的同时,其成本结构也发生了改变。但是公司当前仍然采用传统成本法进行成本核算,造成成本信息不精确、制造费用分配不合理等问题,不利于公司进行生产经营决策。本文通过对YD电气公司实际情况的分析,并结合作业成本法相关理念,针对YD电气公司采用传统成本核算方法所带来的相关问题,对YD电气公司进行作业成本法的设计应用研究。本文首先从理论层面论述了作业成本法的相关基本概念、基本原理和成本核算流程,其次通过实地调研考察深入分析了YD电气公司的产品生产流程和成本核算现状,结合其实际情况,对YD电气公司进行作业成本流程设计,进行了作业的划分、作业中心的确认以及作业动因的分析等等工作,最后计算出作业成本法下的产品成本。在此基础上,将其计算结果与公司现行成本核算方法得到的结果进行全方面的比较,以此证实了作业成本法在YD电气公司成本核算中所具有的优势,也进一步反映了作业成本法相较于传统成本法在制造企业中更具有实用性和科学性。