近年来，随着我国经济不断融入全球经济，特别是进入2013年以来，经济增长进入“新常态”，经济增长速度从原有的高速增长向中高速增长转变，同时，随着国家对企业集团混合所有制改革的推进，集团呈现多元化发展的趋势。在这种较为复杂的宏观经济环境下，要实现目标效益就要求集团对母子公司财务管控的运作效率和战略协同性有良好的掌控，也就使得集团财务管控的难度加大，效益降低。　　同时，在信息化高速增长的大背景下，国家对于推进“两化”改革，创建“两化”工作机制，推广普及企业两化融合管理体系的支持度极高。因此，随着国家在信息化建设政策方面的支持以及集团改善自身财务管控的需求，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”成为集团进行财务管控的发展方向，而且充分利用信息技术打造科学的管理体系、经营体系、决策体系，从粗放式经营管理向集约、精细化管理转变，从盲目决策向动态、科学决策转变也成为集团财务管控的发展趋势。　　但在目前财务管控信息化过程中，存在战略目标背离、信息化风险等一系列问题，因此，如何科学合理的结合信息技术进行集团财务管控对企业来说至关重要。在目前的研究中，对于克服信息化应用过程中存在的问题，学者们提出了信息化治理的概念。同时，根据对全球250家企业的一项调查表明，具有出众IT治理的企业要比那些治理低下的企业其利润高出20％。　　本文基于对当前集团财务管控存在问题的分析，首先从集团财务管控、信息化治理两个角度进行了文献回顾，在此基础上，结合案例进行探索性研究，分析了案例企业发展中集中管控、相融管控、随需管控三个阶段中财务管控的主要模式和进行模式选择时的主要考虑因素，并初步提出了可以进行随需管控的财务管控模型。基于以上对于文献与案例的研究，本文在理论层面上进行补充、完善，详细分析了信息化治理的作用机制对于集团财务管控的环境、作业和沟通等各个方面的影响，分析信息化治理机制能够使得集团财务管控的各个影响层面联通起来，并能及时的根据各个层面的反馈信息对整体财务管控行为进行相应调整的实现机理，构建出信息化治理下的集团“随需财务管控”模式和相应的应用性模型，以期为解决目前集团财务管控中的问题做出一定的贡献。　　本文在研究角度上，从信息化治理的角度出发对集团财务管控问题进行研究，与大部分基于信息化的角度对集团财务管控模式进行研究相比，有一定的创新性。同时在研究方法上，本文采用单案例进行探究性分析，通过对案例企业中各个阶段的财务管控模式以及影响因素进行归纳，初步总结出可以进行随需管控的集团财务管控模型，为后续理论研究奠定基础。