建筑行业一直都是我国国民经济发展的重要支柱产业之一,据统计,2021年国内建筑业总产值已达到293079亿元。当前,经济运行进入“新常态”,行业发展面临重大调整改革,在诸多的挑战面前,如何检验员工工作质效,科学评定员工工作业绩,衡量企业战略目标进度,已经成为摆在管理者面前的一道难题。ZCTY建筑公司目前采用的360度考核法在实践中已经难以适应时代和行业的发展要求,绩效考核体系难以对公司发展形成有效支撑,迫切需要做优化研究。首先,在对公司组织结构进行充分了解的基础上,组织开展问卷调查、一对一访谈等方式收集员工对于当前绩效考核体系的认识程度、参与程度及意见建议。通过分析公司绩效考核体系现状,得出结论,即现行的360度考核法虽然还有运行空间,但是已经暴露出诸多问题,主要表现在考核定位不清晰、指标体系不完善、制度机制有漏洞、员工参与度较低等方面。究其原因,主要是绩效文化氛围薄弱、考核方法单一、考核机构层级低、信息化建设落后等。其次,在确定问题和原因的基础上,对ZCTY建筑公司绩效考核体系开展优化,确定设计原则、准备工作、设计内容和优化思路。在指标提取过程中,通过内部征询和提取评价要素确定了各部门员工的KPI。在指标筛选和权重分配过程中,贯彻分类设计思想,将公司战略目标进行了分解,按照百分制确定权重,并在新体系实施一段时间后对考核效果进行了对比和评价。最后,提出绩效考核体系落实的主要保障措施,包括制度保障,围绕绩效考核体系建立多项制度确保各环节有序衔接;意识理念保障,发挥绩效考核“指挥棒”作用,激励全体员工,促进企业管理水平提升;组织人员保障,让更多员工参与到绩效考核中去,提升绩效文化认同感,激发员工工作动力;技术保障,提高绩效考核智能化水平,节约考核成本,提高考核效率。本文旨在通过调查研究,发现ZCTY建筑公司员工绩效考核体系中存在的问题,根据绩效考核理论结合行业特点给出科学优化建议,帮助ZCTY建筑公司员工加强绩效管理,培养优秀员工队伍,为ZCTY建筑公司以及同行业企业改进员工绩效考核体系提供方法借鉴。