八十年代中期以来,不少国家对传统的电力工业进行了改革,改革的主要内容是打破垄断,引入竞争,建立开放的电力市场.我国电力工业经过近20年的迅猛发展,目前已进入一个新的历史时期,全国范围内的电力供应矛盾得到解决,在部分地区出现了电力过剩现象,发电领域多元化的格局基本形成,电力工业政企分开的改革正在逐步深化,打破垄断,引入竞争,建立规范有序电力市场的改革已经开始起步.地方水电公司也必将受到改革的冲击.在新形式下应该深入细致地研究地方水电公司的发展方向,提出适宜公司发展的战略.本文提出了公司的战略目标、发展战略及对策:(一)公司的战略目标:立足主业,壮大规模,增大供电区,发展下游产品,搞好第三产业.(二)公司发展战略:集团化经营,一体化经营,多元化经营,科技化经营.(三)公司对策:为确保公司战略的实现,公司应建立水电信息网,扩大公司影响;搞好人员培训,提高管理水平;筹集资金,建设具有调蓄能力的电站,以增加公司竞争力.