贵州由于外部环境政策环境不公、竞争市场不规范、社会服务体系不完善,因此中小企业在自身发展上,产业定位低、技术创新能力不够、经营队伍素质不高,生态环保意识弱,环境污染严重,总体上看,经济效益差、特别是战略成长和动态能力的构建是贵州中小企业的普遍问题。这种状况与本地区企业战略发展需要极不相称。加之“信息不对称”是当前企业发展面临的共同问题。企业的成长是一个内容丰富、十分复杂的研究课题。从研究内容来看,企业的成长涉及到企业处于的不同外部环境、企业拥有的资源、企业的竞争实力、企业的经营管理水平等等问题；从理论工具来看,企业成长的研究涉及到经济学、管理学、系统学、数学以及生物学等有关学科的知识。此外,企业在成长过程中的不同阶段,将面临不同的问题,必须采取不同的策略来谋求生存和发展。研究企业成长发展,我们可以借鉴发达国家的经验,可以在新的历史条件下运用新的科技成果,目前,我国经济正处于转型期,计划经济体制向市场经济体制的转换还有相当长的时间过程,还有国有企业改革、社会保障体系建立、东西部发展不平衡等一系列棘手的问题正待解决。首先,对贵州中小企业的生命周期进行划分,企业生命周期的划分依据可以从两个方面来加以确立。第一、通过了解决定民营企业发展的因素来进行确立,这是通过明确决定企业发展的内在动因的方式来确立划分依据：第二、通过观察不同企业在不同发展阶段所表现出的共同特征来进行确立,也就是通过企业在不同生命阶段的外在表现来确立划分依据。这些能力外在的表现为企业生命周期质与量方面的指标。从量的指标上看,基本上包括企业存在的时间长短(也就是企业寿命)；企业规模的大小(外在的表现为两个方面：即雇员数量和资产数量)；从质的指标上来看,主要就是企业资产的增值能力,也就是企业的盈利状况。如果从静态和动态的角度来进行考察,就是通过上述指标的增长状况作为考察企业生命周期不同阶段的基本标志。、总的来说,国外的研究成果关于企业生命周期阶段划分的标准也不一样,许多研究对生命周期的划分是建立在调查问卷的结果所反映出的企业多个特点上(Dodge & Robbins.,1992；HankSetal.,1993；Smithetal,1985; Tuason,1973)。另外许多研究者也以一些财务指标和非财务指标来分析划分。最为普遍的指标包括公司设立的年限、销售额、收入增长速度、资产增长速度和销售增长速度(hanks et al.,1993:Miller & Friesen.,1984:olson & Terpstra.,1992)。根据我国学者的研究,中小企业生命发展周期可以依据企业规模(员工数量、营业额、有形资产)、企业发展后劲(资金状况、产品市场前景、管理实力)和企业无形资产(品牌、商誉、技术专利)三个指标进行划分。虽然不同的学者对于企业组织从产生到消失,中间分成不同的几个阶段并在关键转折点上有很多争议,但基本思想都大体一致：企业组织一般都要经历初始创业、快速成长、稳定发展和逐渐衰退等过程,这些阶段有如下共性：连续性；逐渐进行,不可逆转；涉及组织活动、结构等广泛内容。综合各家观点及民营企业的自身特点,本文依据：1、总资产增长速度；2、人均销售收入；3、企业规模等,将贵州中小企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。然后,对企业生命周期和动态能力生命周期的关系进行定位,企业的发展和企业动态能力的发展都与基础要素及各种能力要素有密切关系,因此企业动态能力的生命周期与企业生命周期之间存在较为显著的趋势一致性,但企业动态能力必须以该企业各种基础要素和能力要素充分发挥作用为基础,因此其生命周期的起点时间明显滞后于企业生命周期的起点时间。本文认为企业动态能力在企业各项要素逐步完善的成长期开始萌芽,并且伴随着企业的发展逐步形成、成熟和衰退。当然,企业动态能力实际发挥作用需要时间,即企业动态能力形成以后实际给企业创造效益(推动企业发展)的时点要滞后于企业动态能力形成的时点,滞后期越短,对企业越有利。同样,由于这种滞后性,企业的衰退会略迟于其动态能力的衰退(当企业动态能力刚开始衰退时,企业可能暂时不会出现衰退的症状)。企业动态能力生命周期与企业生命周期之间呈现出的显著趋势一致性并不意味着二者必定会保持完全趋势一致关系。在产业动态的选择机制作用下,企业动态能力可能完成一个生命周期并通过动态能力的跃迁进入再生阶段,即在时间上继起的多个企业动态能力生命周期支撑着企业的持续发展。最后,通过将生命周期理论为基础,并且,结合成长经济理论的分析框架,将企业成长与动态能力结合在一起,以企业成长为目标,将企业的动态能力构建要素在生命周期的每个阶段得以实现；动态能力的构建要素在企业生命周期发展过程中也在发生演进,处理好生命周期动态能力生命周期的关系是关键,宏观上,从初创期生存能力到成长期的制度建立再到成熟期的竞争能力,以致蜕变期的企业文化的建立；微观上,从初创期关注技术水平,到成长期关注质量和品牌价值,到成熟期关注成本降低,再到蜕变期关注产品创新。每一个阶段的能力都有差异,并且实现能力的顺利演变；动态能力的特点就是在企业环境发生变化时,企业内部资源的整合,本文在文献研究的基础上,将企业的生命周期划分为四个阶段,初创期、成长期、成熟期和蜕变期,在生命周期发展的每一阶段,企业都有其发展特征,根据各阶段特征,选择与该阶段发展相匹配的动态能力要素。结合贵州中小企业发展得现实特点,建立各个阶段相匹配的动态能力,初创期,以生存为重点,从客户需求出发,生产出有自己核心技术、差异化的产品。成长期要支持企业的高速发展,动态能力的关注点在内部业务流程上,重点是产品质量和品牌建设,以及学习成长、系统建设,成熟期重点是内部业务流程的成本降低,以及创新寻找新的利润增长点。蜕变期的动态能力关键是在学习和成长的推动下,实现动态能力的跃迁,实现企业的可持续发展。通过对以上各方面因素的深入分析,本文从实际出发,运用生命周期理论和动态能力理论对贵州中小企业的成长进行系统研究,深入探讨中小企业成长的基本规律,研究如何使中小企业健康成长、不断壮大,无疑具有重要的现实意义和长远的战略意义。