在经济全球化趋势加速发展的今天,越来越多的中国家电企业开始走出国门,参与国际竞争,进行国际化经营。国际化经营对中国家电企业具有重大意义,一是可以开拓新的市场,为产能普遍过剩的中国家电企业寻找新的出路;二是可以利用新的资源,掌握核心技术,扩大生产规模,确立中国家电企业的核心竞争力。国际化对中国家电企业的生存与发展具有重要意义,也成为促使中国家电企业走出国门的动因。 中国家电企业在资金、技术、管理、品牌、营销方面与跨国公司相比,还存在不小的差距。这些差距决定了我国家电企业国际化的现状:处于国际化的初中级阶段;规模不大,多以合资为主;国际化人才缺乏、资金不足;对国际市场了解不多。 中国家电产品进入国际市场有四种途径:一是利用外贸出口代理进行国际贸易;二是采取包销方式进入国际市场;三是利用互联网开拓国际市场;四是利用国际采购进入国际市场。在产品出口遭遇越来越大的贸易和非贸易壁垒时,中国家电企业纷纷进行海外直接投资,并形成了海尔“先难后易”与“先易后难”相结合的国际化经营模式、TCL收购兼并与自建新厂并重模式、格兰仕OEM模式、春兰技术输出模式。这四种跨国经营模式,各有利弊,没有更好,适合企业实际的就好。在分析中国家电企业国际化模式后,重点介绍了韩国三星跨国经营的案例,认为中国家电企业应借鉴三星重视核心技术的掌握、全方位的学习、国际化与本土化的有机结合、国际化战略的适时调整等成功经验。 第三章阐述了国际化经营战略应由研发、管理、品牌、资本、人才的国际化等几部分组成。研发的国际化,就是在国外设立研发中心,利用当地的技术人员,开发满足当地市场需求的产品。管理的国际化,就是要求管理者要有国际化意识和视野,管理水平要与国际接轨;企业的组织结构要与国际化经营相适应;管理人员的配备要实现国际化,从母国、当地、第三国聘用管理者。对国际化经营进行控制,及时纠正出现的偏差。品牌的国际化,要求在保证产品质量的前提下,加强产品售后服务、广告宣传,在全球消费者中树立品牌形象。资本国际化,就是企业要在海外上市、发行企业债券,实现融资渠道的多样化。人才国际化,就是企业尽量多选