本文在阐述军队文化与企业文化的概念的基础上，提出军队文化和企业文化既有区别，也有一定联系，在军队企业的文化管理中，具有结合的必要性和可能性。本文在军队文化与企业文化结合的方式、结合的内容上等都做出了一定的探讨。其中，论文重点分析了军队文化的特点、构成，军队文化与企业管理结合的必要性与可行性：现代企业管理中存在的管理效率不高，执行效率低下等问题需要引进强有力的执行力文化去加以解决，而大量军队出身的企业家用自身的业绩证明了企业引进军队文化的可行性。军队文化与企业管理结合的应对现有企业文化取其精华，去其糟粕的方式，合理引入军队文化的先进因子，实现现有企业文化与引进的军队文化的有机结合。接着对军队文化引进后如何在企业中实施进行了探索，并以一个大型工程企业——中建八局的军队文化在企业管理中的实践应用的案例进行了实证分析，分析中建八局军队文化管理中存在的问题以及成因，包括对管理模式失当、规章制度生硬、僵化的管理理念、官兵关系处理不当、基层干部队伍人心不稳等方面进行了阐述。在前文研究的基础上提出了相应的改革措施，一是深化观念认识，二是改进工作和教育方法，三是强化行政管理，四是建立执行为导向的考核机制，五是根植军队文化于日常管理。最后对全文进行了总结。