随着中国改革开放的不断深入,大批外资企业入驻中国,在中国这片沃土上生根发芽。但是随着外资企业的不断增加,不同文化的碰撞所引发的矛盾不断升级、扩大,这其中以中日企业文化冲突最为显著。因此,本文通过回顾日本在华投资发展的历程、发展现状,发现中日文化冲突影响着日本企业对华的直接投资。在此基础上,通过归纳、整理近些年在华日资企业文化冲突事件,梳理出在华日资企业文化冲突的类型主要有:劳资关系冲突、管理规章制度冲突、价值观冲突、行为规范冲突、行为模式冲突。进而从宗教信仰、等级观念、相互文化的理解与包容、对男女社会地位的认识等方面深入剖析了其文化冲突产生的根本原因。最后,从文化探索、文化碰撞、文化融合、文化创新等四个阶段,为在华日资企业解决文化冲突提出了相关应对策略。笔者认为,企业管理者只有了解文化冲突动态变化的过程,才能在不同的阶段采取相应的跨文化管理措施,才能“对症下药”,消弭文化冲突,使企业成功实现跨国经营。