随着城市现代化进程的加快,随着人们生活水平的不断提高,对供水服务有了更高的需求。供水企业要时刻以水量充足、水压稳定、水质达标作为工作标准。为了提升服务质量,让市民增强获得感,消除供水管网安全隐患,降低供水管网二次污染的风险,自来水集团自2008年开始加大了供水管网改造力度,并以施工质量符合标准、工期合理、成本低、安全无事故等作为管网改造项目的工作目标。本文针对这一目标,以西黄城根北街DN400供水管线消隐工程为例,将目标成本管理方法应用于施工阶段的成本控制,降低施工成本,节约改造资金,提高项目管理水平。首先对目标成本管理理论进行论述,在目标成本管理理论的基础上,针对西黄城根北街DN400消隐工程施工第一阶段实际成本超出预计成本的问题,梳理了目标成本管理的影响因素。在实施第二阶段,构建新的目标成本管理模式,对目标成本计划进行了调整,将第一阶段超出目标成本的金额在后几个阶段弥补回来,并按照施工工序重新分解目标成本,建立目标成本责任制,将目标成本责任落实到人。本文从人机料法环5个方面分析了目标成本控制的重点,分析了有效的控制措施,如落实奖惩制度。接下来通过对项目部员工进行访谈和问卷调查,分析了对项目成本控制的满意度,指出了项目管理中还存在的问题并提出改进建议。总结DN400消隐工程施工阶段的目标成本管理措施,提高项目成本管理意识,建立健全成本控制体系,从人机料法环5方面采取成本控制措施,落实成本责任制,建立奖惩机制,是施工项目实施阶段目标成本管理方法有效执行的重要保障。希望本研究可以帮助同类企业探索一套施工阶段成本管理的方法和模式,将目标成本管理应用于供水管网改造项目中,降低改造成本,节约改造资金。