在工程建设项目的管理过程中,由于涉及的专业方方面面,经常会遇到很多障碍或者说风险,影响工程实施的进度,最终造成工程不能如期竣工、建设项目没有达到预期要求、建设成本超出计划等诸多问题,因此,现今我们进行项目管理的时候,将风险管理置于更重要的位置,这就要求管理人员更趋于专业化,强化学习风险管理的相关知识,多进行实践提高能力,使复杂而难以把握的工程建设项目风险得以很好的应对。J水厂应急改造项目为增加供水能力的应急之举。该项目需要工期用时短,且要求在改造工程进行的同时确保J水厂正常运行的情况下实施,增加了一定的工程难度,业内关注度高,所以需要在项目实施过程中引入风险管理的方法,排除各种不确定的风险因素。本论文通过分析笔者在实际工作中参与的J水厂应急改造工程,学习借鉴国内外先进的项目风险管理理论和经验,利用所学的项目风险管理理论及方法对该工程进行风险识别和风险评估,对J水厂应急改造工程项目的风险辨识结果应用专家打分法、层次分析法加以综合分析,针对本项目存在的管理风险、施工风险等方面,制定出行之有效的风险应对措施,确保该工程顺利实施。同时,通过本文的研究探讨,也期望对将来的水厂建设项目提供参考依据。