企业是社会经济发展职能的主要角色扮演者,而企业核心员工又是实现这一角色职能的主要承担者,纵观我国企业发展现状,人才的长期激励不足,甚至畸形激励,对企业核心竞争力的塑造和内部人力资源的合理配置及发展已经带来了严重的影响。实践证明要想实现企业长远发展,制定一套科学的、合理的、可行的核心人才长期激励机制具有重要的现实意义。高新技术创业企业与一般企业相比,企业核心员工的有效激励问题较之传统型企业更复杂,更有难度,一直备受理论界和实务界的关注。从本质上来说,建立长期的激励机制就是为了吸引并留住各类人才,核心人才的稳定更有利于提高企业的决策水平,提高企业的可持续性发展。归根结底,建立长期的激励机制就是要将员工的利益与公司的长期利益挂钩,针对核心人才的股权激励机制设计要结合他们的工作特点,并结合他们的核心工作职能来制定,为实现共赢而形成利益共同体,而股权激励对达成这一目的具有非常积极的作用。本文的研究建立在委托——代理理论、激励理论、人力资本理论以及团队生产理论之上,在分析国内外关于股权激励理论及实践研究的之后,结合高新技术企业及其核心员工的一般特征,分析了适合高新技术企业核心员工股权激励的一般模式。之后,通过对HG有限公司激励现状分析的基础上,针对其存在的具体问题,试图建立一种将核心员工与组织利益长期深度捆绑,通过科学的分配机制,激励他们加速进行价值创造,实现利益共同体的愿望,实现利益多赢。根据HG有限公司的实际情况,本文设计了HG有限公司核心员工股权激励的具体优化方案——虚拟股票期权股权激励方案。最后,本文还对HG有限公司股权激励优化方案进行了评价,分析了它的优点和不足,分析该方案实施中的存在的一些难点,并提出了针对性地保障性措施。