随着经济全球化进程的不断推进,世界越来越成为一个整体,休戚与共,经济全球化对刺激全球经济活力发挥了重要的推动作用,但基于当前新冠疫情的影响,经济全球化也为全球的疫情形势带来了弊端,全球各个国家都不得幸免,对各个国家各个行业带来了冲击,其中制药行业也未能幸免。行业间的竞争越来越侧重于综合实力的竞争,而究其本质是人力资源之间的竞争,最关键的是核心人才的竞争。许多企业缺少的不是“人”,而是那么“几个人”,最有“核心竞争力的人”,尤其需要既能感受企业文化认同,又能通过自身实力支撑起企业发展的人,所以当前企业发展的一个最重要因素就是“人”,是“人才”,是“核心人才”。纵观当前各行各业的发展,人才的竞争成为企业之间最重要的竞争,“核心人才”的出现不仅事关企业的前景发展,更是扼住了企业的命脉,掌握着企业的生死存亡。在当今市场,各生产因素都充满着重重变数,包括技能、技术等,归根结底还是那些能掌握这些要素的人才。本文通过对核心人才的阐述,以及国内外核心人才管理问题研究现状分析,认真总结对比H制药公司核心人才管理中出现的问题,分析其产生的原因,提出可行性解决方案,最终得出H制药公司核心人才管理的系统体系建设,并保障实施。通过翻阅文献、调查问卷、现场访谈等方式,结合企业自身特点和需求,将HR的管理思想深刻植入企业战略执行中,达到人尽其才的功效,从而帮助企业建立起强大的“核心人才库”,并进行动态管理,使核心人才真正的发挥作用,以提升企业综合竞争实力。同时,建立一个团结、敬业的核心领导团队,带领广大员工与企业进行有效沟通,使其对企业前景抱有坚定的信心,并愿意与企业共同进退、共同成长。