随着经济全球化的发展及中国汽车行业精益生产的要求,汽车零部件企业围绕整车厂就近建厂已成为常态。与此同时,客户要求在不断提高,而同行的同质化竞争却日益激烈。学习并借鉴国际先进的管理理念,在激烈竞争中保持优势成为各汽车零部件企业必须面对的问题。在汽车行业竞争日益激烈的今天,一个公司是否使用合理的采购管理流程,对于公司获取新项目、已有项目采购及成本管理优化、建立完善的供应商的基础以及减少物料及过程浪费都有着重要的意义。DW公司是一家外资汽车零部件企业,研发中心在欧洲。公司产品完全由欧洲设计,获得项目后,由于国内外原材料、供应商及路途等因素的差异,欧洲设计团队不完全了解中国市场及中国客户需求,因而设计出的产品质量虽好,但价格比竞争对手偏高,而且存在过度设计,甚至有的产品国外与中国材料差异,时常做偏差确认及反复实验,影响项目进度。随着全球业务及新项目不断增多、整车厂客户要求的逐步提高,企业存在运营改善的巨大空间:已有项目的采购成本优化、新项目的前期报价中有竞争力的采购成本确定、项目实施中供应商开发及选择、物料采购时间控制等无一不对项目成败起着重要的作用,也影响着公司在客户端的表现,进而影响着公司的业务发展。好的采购管理流程可以从成本、质量和交付上有效地保证项目的顺利实施;在合适的时间、以最合理的价格、最恰当的数量和最优的质量为公司采购零件,减少过程中的浪费。DW公司的全球最大的客户曾经要求公司进行流程优化,以更好地为客户服务。DW公司管理层意识到完善的采购流程对企业的重要性及加强采购管理流程优化的必要性。成立按项目分工的团队、对各部门进行流程培训、定期进行采购管理流程优化会议等,为公司整体的管理流程优化提供有效的支持论文主要对DW公司的现有采购管理流程、采购管理流程存在的问题及改善措施进行全面的分析。首先,论文结合国内外采购管理流程的相关理论,阐明研究的意义及理论基础。其次,对于DW公司的采购管理流程现状进行分析,从项目报价阶段前期采购介入报价、过程中采购管理、已有项目的采购管理——降低成本、减少浪费等方面重点分析公司采购管理流程的问题。再次,用理论与数据分析结合DW公司的实际提出改善方案,对采购管理流程进行优化。最后,跟踪实施效果,并进行持续改进和完善,以期达到预期效果。DW公司采购管理流程的优化对于公司采购成本、供应商结构优化、物料控制有着积极的意义。最终对于提高客户满意度、获得更多的新项目促进公司业务的发展有着重要的作用。