抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程是在抚顺石化公司流程大优化的前提下,为实现原油资源的最优化利用,进一步巩固抚顺石化公司在中油集团乃至全国的石蜡生产基地的地位,更好地利用大庆原油的高含蜡资源优势而实现的。该项目建成以后,有助于把我国打造成真正的世界级石蜡生产和出口基地,使我国成为世界石蜡市场的垄断国。本论文通过运用项目管理知识体系,分析研究抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程,把项目管理知识应用到装置改造工程中,可以对遇到的问题提出有针对性的解决措施。根据酮苯脱蜡装置改造工程的特点,本文主要从项目管理的角度,运用科学规范的方法和手段,对抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程的设计、施工、监理和验收等过程,从组织、计划、控制和协调等方面分析和研究。首先介绍了本次装置改造工程的目的、意义、概况和需要解决的问题。在项目组织结构分析中,介绍和分析了项目组织结构中常见的形式和优缺点,说明了选用强矩阵的组织形式的理由。在对进度管理进行分析时,介绍了项目进度计划中的常用方法和选择项目进度计划方法的原则,并根据本次装置改造工程规模、复杂程度、项目的紧急性及对项目细节掌握的程度,最终选择了关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。在进行成本管理分析时,首先简要介绍了项目成本的分类,然后用成本控制的挣值法对项目成本控制过程进行了分析,针对装置改造工程建设投入情况进行有效的成本管理。最后,对抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程进行了经济效益和社会效益评价。