产业链模式虽然在当今被很多大型集团公司所采用,但在发展过程中也出现了很多实际问题,本文聚焦于国内房地产市场背景下的三、四线城市具有代表性的中型房地产企业(W地产集团)的产业链模式优化研究,主要研究内容包括集团的长、短期发展战略目标和战略定位分析;集团产业链的发展现状及产业链现存问题分析;集团产业链内、外价值链分析;产业链模式优化的风险和防控;产业链模式优化方案设计等方面内容。通过资料收集、高层访谈,比较和数据分析等方法,站在提升产业链综合竞争能力,实现集团长期战略目标的角度,找出集团产业链运行过程中的短板和优化设计的方向和目标,给出具体优化设计方案,最终通过评价指标和保障措施来保证优化方案的有效实施,从根本上解决集团发展过程中竞争能力不足、产业链增值能力差和产业链运行效率低等实际问题。动态产业链模式是在集团原产业链模式基础上的升级,通过搭建集团开放经济平台,制定企业和产品的准入标准,引进集团产业链外部同类优质企业,建立集团企业库和产品库,以产品和用户需求为导向,根据市场的实时变化,围绕集团统一品牌对产业链进行动态管理、价值组合和产品输出,产业链模式从单一终端产品输出转变为包括产业链终端产品和中间产品在内的多种产品输出,实现产业链的价值最大化实现。动态产业链模式的实施可以帮助集团解决实践过程中的短期和长期问题,首先从提高产业链内部子公司竞争力入手,解决集团目前面临的市场份额问题,再逐步提高产业链的有效协同和增值能力,解决集团提升终端产品附加值的问题,最后实现从单一终端产品输出走向多种产品输出,提高产业链运行效率,直至成为区域内的产品标准和技术、管理规范的制定者,保障集团长远战略目标的实现,解决集团的可持续发展问题。为实现这一目标,在集团的不同发展阶段,制定了不同的保障措施来分步骤实施。在本文的研究中,创新性地提出了以产品和用户需求为导向,以产业链终端产品为主线,推出具备一定市场竞争力的中间产品为补充的方式来强化产业链竞争优势的发展思路,既可以保证集团产业链的完整运行,又可以丰富和完善产业链的产品线和价值创造体系。创新性地构建了产业链开放经济平台,吸纳更多的集团产业链外优质企业、先进技术和前沿管理,通过优质资源整合,达到最终输出产品标准和技术管理规范的最终发展目标,充分发挥产业链的最大效能,成为塑造集团核心竞争力的重要内容,拓展集团的竞争方向和竞争层次,把集团未来发展推向一个新高度。