近年来，民营企业的经济规模都得到飞速发展，人力资源管理方面却存在重重挑战，传统的人力资源管理模式已难以适应民营企业快速发展的需求，企业激励手段不足、员工流失率过高等问题日趋严重。　　美达股份公司始创于1984年，形成了以高分子聚合物为龙头，以纤维新材料为主体产业结构布局的大型现代化企业。并名列中国（化纤）行业十强企业、全国500家重点企业和广东省50户工业龙头企业，获得了AAA+国家质量信用企业称号。美达股份公司在20年来在锦纶行业里起到龙头作用，在人力资源管理方面也处于较为领先的地位，人员离职率低于行业平均水平，多种福利并行得到了大多数员工的认可，但在人力资源管理方面还存在着急待改进的问题，（1）员工整体素质不高，学历水平较低；（2）工作执行力较差，缺乏工作热情；（3）相关技能培训单一，可选项目较少。本文从民营企业和人力资源管理两个方面的文献入手，在国内外专家学者研究的基础上，对美达股份公司的员工进行人力资源管理分析，根据问卷调研的数据及对公司员工实际访谈归纳总结出美达股份公司人力资源管理上存在的主要问题，并针对出现的问题从物质层次、精神层次及领导支持三个方面提出人力资源管理的改进策略。物质层次包括对岗位、绩效并考核、薪酬和福利的改进；精神层次包括：提高员工工作的成就感，增多员工发展的机会及加强与员工的情感维系。并以高层领导对改进的大力支持、中层领导对改进的高度参与、基层员工对改进的认同配合、不同管理层级的密切合作、保障薪酬福利培训等改进费用五个方面对改进策略进行保障。　　通过对美达股份公司力资源管理问题及改进策略的研究，有利于更深入、更全面的了解我国民营企业人力资源管理的内涵和发展，同时为美达股份公司及其他民营企业在人力资源管理方面提供许多在现实中可操作的建议，在理论与现实中都具有重要的意义。