随着现代经济和工业4.0技术的飞速发展,人们对乘用车质量安全及舒适性的需求日益增加。2014年10月10日,国务院总理李克强在柏林同德意志联邦共和国总理安格拉·默克尔共同主持了第三轮中德政府磋商并发表了《中德合作行动纲要》,纲要中,“工业4.0合作”的内容颇为引人瞩目。本文主要研究对象ATMO3公司是德国BOSCH集团在苏州投资建立的一家汽车零配件设备研发、制造、服务的分公司。ATMO3公司是以项目制度运作的。即,项目管理人员组织职能部门人员负责客户需求的分析、报价与订单处理、项目运行、售后服务等公司运营的各方面工作。因此,如何对ATMO3公司销售部项目相关管理人员设计一套行之有效的激励和考核机制已经成为公司面临的重大课题之一。本文第一部分提出了研究的背景和思路。第二部分介绍了绩效管理的相关理论,项目管理各个环节、特征及关键要素。第三部分概况了ATMO3公司项目管理人员绩效管理现状及存在的问题。第四部分运用目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标等方法对ATMO3公司项目管理人员的绩效考核体系进行有针对性的研究和再设计。第五和第六部分分别介绍了为保障考核体系正常运转而采取的措施以及本文的展望。本文对ATMO3公司中项目管理人员绩效考核进行了探讨和总结,得出了重要结论,这不仅对ATMO3公司内部的项目管理工作具有重要的指导意义,而且还为其他汽车零配件企业绩效体系的构建提供了有益的参考。