计件薪酬作为激励薪酬的一种重要形式,增强了工资的激励作用,它能够极大限度地调动员工的工作积极性。计件薪酬体现了“按劳分配,多劳多得”的分配原则,同时,使企业减少了大量的劳动监督,避免了一定的劳资矛盾,便于管理的有序化和规范化。计件薪酬制已经成为了我国现代化企业生产中的一种重要的工资分配形式。本文首先对w公司现行计件薪酬制进行调查及深入分析；其次,基于公司实施计件薪酬的现状,采用问卷调查(包括封闭式和开放式)、访谈等方法,对公司在计件薪酬方面的问题予以了全面的诊断；再次,针对其在计件薪酬体系中存在的较突出的问题进行深入分析,在此基础上结合企业实际情况提出相应对策从而进一步完善公司的计件薪酬制,充分调动计件人员的工作积极性,开发企业的人力资源潜能,形成更加科学合理的计件薪酬体系,提升企业的竞争力。本文主要由以下六个部分组成：第一章,绪论。绪论部分主要介绍了选题的研究背景、研究意义、研究目的、研究的设计思路和内容以及研究的方法和创新点。第二章,文献综述。主要对计件薪酬制的基本理论进行概述,并对计件薪酬制的设计、计算以及目前计件薪酬制在国内实施的过程中所存在的问题和相应的对策进行了综合分析和总结。第三章,对公司的现状分析。主要包括对本文的研究对象w公司的情况介绍,并对其实施背景进行分析研究,进而阐述目前公司实施计件薪酬制的现状。第四章,对公司计件薪酬制所存在的问题进行全面诊断。主要介绍了计件薪酬问题诊断的方法及过程,以及对所诊断问题进行详细阐述。对其所存在问题的全面诊断有利于企业发现自身的不足,同时也为更好的解决该问题奠定了良好的基础。第五章,分析及对策。主要对W公司在计件薪酬体系中所存在的较突出问题进行深入分析,并根据W公司的实际情况提出相应对策,以期最大限度地开发企业的人力资源潜能,使之形成更加科学合理的计件薪酬体系。第六章,结论与展望。总结关于w公司计件薪酬制的研究,力求将所研究的成果运用到实践中去,使公司能在激烈的市场竞争中又好又快的发展,同时为未来其他企业实行计件薪酬制提供借鉴。本文的创新点在于,将国有企业w公司作为研究对象,对公司在计件薪酬方面的问题予以了全面的诊断,将企业的实际情况与计件薪酬的相关理论充分结合并提出了相应对策,有利于进一步完善企业的薪酬制度,提升企业员工的业绩。同时也为其他国有企业实施计件薪酬提供有力的借鉴。