进入二十一世纪，知识经济时代随之而来，在新的历史时期，人力资源将成为企业生存和发展的关键因素，并越来越为企业所重视。然而随着经济的日益全球化，企业综合实力的竞争往往表现为人才的竞争，在激烈的市场竞争中，人才是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉，是企业的未来；市场的竞争，归根结底是人才的竞争。如何留住关键人才和核心员工，激发人才的潜能，实现人才的个人目标与组织目标的合理统一，成为了各企业赢得未来可持续性发展的关键。企业必须选、育、用、留足够的高素质的人才，占有雄厚的人力资源，才能在激烈的市场竞争环境中生存和发展。企业员工的流失已经成为相当普遍的现象，特别是对于石油企业，流失的人数之多速度之快、影响之大，已经越来越引起企业领导的关注。 本文从解决华北油田企业人才流失影响因素问题为出发点，从石油企业的背景、研究的目的和意义着手，大量阅读文献资料，广泛收集人才流失的相关理论，综合分析前人的研究成果，为探索影响石油企业人才流失的因素奠定了坚实的理论基础。阐述了华北油田企业人才现状及人才流失的特点，采用个访和组访的方式，确定影响油田企业人才流失的基本因素是企业发展情景、组织文化、管理水平、领导水平、晋升机会、工作氛围、工资水平、福利待遇、人际关系、公平性等。采用专访调查的方式验证了基本因素，最终运用问卷调查的形式，采用统计分析的方法，进而筛选出石油企业人才流失的关键影响因素是企业发展前景、组织文化、晋升机会、工资水平、公平性，并对这些关键因素做了综合的分析。得出主要的结论和指出研究的不足，引出简单的应用对策，阐述了将来研究的展望。 本文研究的创新之处在于，文中采用了相互关联测评的方法，对影响人才流失各种影响因素进行了关联性分析，为石油企业人力资源管理提供了新颖的人才流失因素分析思路。