直销的生意就是做人的生意,做人的生意就是做人的服务。移动互联网的核心是连接人和服务,所以移动互联网的兴起及微信的流行,为直销企业解决团队的管理和营销带来了新的希望。本论文结合直销和移动互联网,提出了利用移动互联网,特别是微信,让直销团队抛开传统的团队管理模式、进而主动拥抱移动互联网,借助移动互联网而构建一个互动服务的直销人平台,让团队利用移动互联网快速解决直销三大难题,则“发展新人”,“留住老人”,“提升业绩”,以降低营销成本,提高工作效率和团队的稳定性。本论文从战略分析,市场营销、人力资源、财务分析、风险分析等方面对直销互动服务平台进行了全面分析。首先从政治、经济、社会文化、技术环境等方面进行了宏观分析,然后分析了平台所处的行业环境、竞争环境以及自身条件,最后利用SWOT模型分析,确定了平台“集中化”的战略方向与“差异化”的营销模式。在确定平台的战略定位之后,进行市场营销分析及STP分析,确定了平台立足于直销行业,重点做直销互动管理,面向的是直销成员,帮助上下线随时随地高效互动,并稳定提升业绩。接着为了战略及市场营销策略的落地,分析了平台的组织结构、人力投入以及运营等方面。在第六章中对平台未来财务数据进行预测,并进行了较为全面的财务分析。通过分析得出项目所需初始投资为400万元。最后分析了平台可能面临的技术、市场、管理风险,并作出相应的控制及对策。通过本论文的论证,本平台风险可控,投资是可行的。本商业计划书对于探索移动互联网+直销的商业模式具有重要的意义。