ERP系统作为面向企业的产、供、销、存、人、财、物等各系统资源进行全面管理的信息系统，将企业管理的先进思想和计算机技术紧密结合起来，是“提高企业管理水平，增强企业竞争力的有力工具”，这已被国内外成功企业充分验证。正在被刚刚步入全球市场经济的中国企业所探索、追逐和发展。 然而，中国的“以信息化带动工业化”与西方“先工业化再信息化”的发展道路完全不同，这注定了中国企业的信息化道路不能完全依靠“拿来主义”。众多中国企业实施ERP的失败教训告诉我们，企业不能为信息化而信息化，离开了企业自身经营战略需求的信息化，是没有意义的，也注定要失败的；而明白准确地了解“企业为什么要上ERP?实施ERP的目标是什么?企业当前存在的最大问题是什么?哪些是必须尽快解决的关键问题?哪些是可以暂缓解决的问题?”等一系列问题，使ERP系统真正切合企业的实际情况，才是企业成功实施ERP的关键。 本课题是为实施上海联合电机(集团)公司的ERP系统而设立的，旨在对公司现行管理的业务流程和存在的问题进行综合评议及诊断，找出关键问题，界定合理的实施范围和目标，寻求解决方案，为实施ERP做好充分的前期准备工作。 本文由国有企业所处的大环境开始，从ERP系统的基本概念着手，全面论述了国内外ERP系统的发展历程、基本原理和目前发展状况，以及实施ERP给企业带来的作用与效益和成功与失败的经验和教训；并在对ERP充分认识和理解的基础上，对联合电机公司和国内外ERP软件的基本现状，进行了全面深入地调研和认真细致的分析；指出了公司各个环节存在的不足与需求，以及目前急需解决的关键问题；强调了公司实施ERP系统的必要性和紧迫性。 特别指出的是，在经过上述综合分析后，本论文按照“总体规划，分步实施，逐步推进，不断完善”的方针，提出了联合电机公司的ERP系统总体设计方案和分步实施步骤的设想。尤其针对公司的现状，创造性地提出首期对生产中心实行“黑箱处理”，建立轻型制造体系的大胆设想。明确指出了各阶段的主要目标，对低成本、低风险地快速提高公司的信息化水平和综合竞争力，有着十分重要的指导意义。为上海联合电机(集团)有限公司进一步全面实施ERP系统，奠定了坚实的基础。