国内的设计研究院企业面对市场的巨大压力和挑战,建立现代企业管理制度势在必行。设计院属于知识密集型企业,人力资本是企业发展的关键力量,如何留住人才、激励人才和正确评价人才成为此类企业管理的核心内容。本文通过对某电力设计院人力资源管理改革的实例研究,提出设计院企业应该倡导“以人为本”的人力资源管理模式,并探讨了适合设计院特点的人力资源管理方案,从而对其他设计院起到借鉴作用。 本文首先分析了该企业的现状,诊断其人力资源管理职能过于传统和僵化,存在诸多问题,以薪酬与绩效考评体系的问题尤为突出,故而将其作为论文重点探讨的内容。其次,对设计院“以人为本”的人力资源管理模式进行了研究。然后,论文就设计院的薪酬模式进行了研究。提出建立基于人本理念的薪酬模式,企业应引入绩效薪酬发挥薪酬的激励作用,注重内在薪酬的管理,采取多元化的薪酬设计思路,设计宽带薪酬、弹性化的福利制度和多通道的职业发展体系。并详细介绍了电力设计院薪酬体系的重新设计思路和过程。最后,论文就与薪酬管理息息相关的绩效考评模式进行了具体研究,强调设计院企业要对知识型员工合理评价,采取量化考核和定性评估的结合,建立以关键绩效指标(KPI)为主的工作业绩考核,辅以能力和态度考核;建立有效的项目绩效考评体系;强调考评的结果应与薪酬激励、员工培训、员工发展相挂钩。结合电力设计院绩效考评体系的设计过程,追踪实施的效果,总结其成功之处。 论文通过研究得出结论,设计院企业应充分考虑知识型员工的特点,人力资源政策实现向重要人才的倾斜,营造激励创新和人尽其才的文化氛围,增强对优秀人才的凝聚力和吸引力。