随着互联网和物联网的不断发展壮大,跨境电商的广泛应用极大的推动了国际贸易的进程,因其高效快速便捷的特点,已经逐步取代了传统的国际贸易形式,使越来越多的中小外贸企业加入到了跨境电商的行列。鉴于此,分析与研究跨境电子商务企业的经营与战略是一个值得深入研究的课题。本论文主要围绕大连R跨境电子商务公司目前的发展现状,探寻总结出其在经营管理中的不足,并在此基础上融入战略管理概念,通过PEST、SWOT分析法以及五力竞争模型充分展现出R公司在整个市场环境中的内外部条件及竞争优劣势,所处的市场机遇和挑战,提出合理的意见和建议,以实现企业利润增长,提升竞争力和自身价值。本论文认为跨境电子商务在行业内的发展非常可观,在政治、经济、社会乃至技术方面都有极大的优势,尽管竞争环境不容小觑,但同时也为其发展创造了极大的商业机遇。R公司可以通过施行混合一体化和国际经营的本土化战略来扩大市场份额,进一步巩固和发展自身在市场中的竞争地位。同时,在成本优势集中经营和差异化优势集中经营战略的指导下,充分搜集企业各方面的优势,提高利润空间,推动信息化的投入,加强大数据、精准营销推广等技术手段应用,以更加具有竞争力的价格在目标市场进行快速的市场渗透,打造以服务企业为本的技术领先、模式创新的辽宁省内本土化外贸综合服务平台,帮助中小外贸企业全面打通市场、物流、通关、结汇、退税、融资等环节,从而达到促进全省出口转型和稳增长的长期目标。同时,本论文也会对其他中小跨境电商企业的发展提供有效的指导意见,对跨境电商企业的未来发展和理论研究提供理论参考。