企业资源观是上个世纪80年代中后期逐渐兴起的一种战略管理理论,与其他传统理论不同,它在关注外部环境机会的同时强调企业内部的差异,认为只有具备了关键的战略资源,企业才有可能形成持久的竞争优势。在对这一理论进行回顾和总结的基础上,文章重点论述了财务资源对于企业的价值所在,并试图进一步探索如何更好地运用财务资源为企业带来竞争优势。用友软件和金蝶软件是目前我国管理软件行业的两大供应商,由于IPO途径和时机的不同,导致了在上市后两家企业的财务资源禀赋之间存在着较大的差距。本文分析和研究了两家企业如何根据自身财务资源的特点制定和实施不同的发展战略,一方面是为了验证上文所提出的理论,另一方面也希望能为财务资源在战略管理中的应用问题提供一些现实的借鉴与参考。本文分为五个部分进行论述:引言部分介绍了文章的研究背景以及试图解决的主要问题;第一章是关于企业资源观的理论介绍,文章回顾了这一理论的形成过程以及最新的研究情况;第二章在企业资源观的基础上提出企业的战略管理应以资源为核心划分为两个阶段,并着重强调了财务资源在战略管理中的应用问题;第三章是对用友软件和金蝶软件的案例分析,对两家企业进行了战略资源和经营业绩的对比,并运用前一章节所论述的理论对这一比较结果做出分析和解释;最后一个部分是本文的结论,主要是对前文的内容进行回顾并做出总结,再次强调财务资源的多寡并不能直接决定企业的竞争优势,如何通过合理使用自身的财务资源去构建企业发展所必需的战略资源才是更为关键的问题。本文的创新之处在于:(1)文章在企业资源观的基础上提出企业的战略管理可以围绕战略资源划分为两个阶段,并重点研究了第一阶段中战略资源的构建问题;(2)文章尝试以企业资源观为指导,以用友软件和金蝶软件的对比分析为案例,说明了财务资源在企业战略管理中的重要作用及其在应用时应注意的问题。