人力资源管理将成为21世纪管理学的核心。随着中国经济的不断发展,人力资源管理问题越来越受到企业的重视。因为企业逐步认识到,未来企业的竞争是人才的竞争,只有有效的人力资源管理,才能得到企业需要的人才并留住需要人才。作为人力资源管理核心问题之一的薪酬管理问题,它涉及劳动者、用人单位、市场和社会各方面,涉及一个有效的薪酬模式将有助于企业的发展。本文通过论述薪酬模式的基本原理和理论知识、薪酬设计一般方法,根据劳动力市场的实际情况,通过对潍坊齐荣纺织有限责任公司薪酬现状的综合分析,提出薪酬模式改进的方向,并对公司薪酬模式进行了再研究,引入了宽带工资,建立起了薪酬的正常调整机制,重点突出实用性和可操作性,使员工的薪酬能够根据工作表现和工作业绩进行调整,这将有效地调动员工的工作积极性,促进企业的发展。对于从事人力资源管理的人来说,薪酬模式的研究是一项非常重要的工作。本文作者将所学的管理学相关知识与自己的实际工作经验有机地结合起来,设计适合企业实际的薪酬模式,重点突出方案的实用性和可操作性,并总结出企业进行薪酬设计的基本思路和方法,使之对同类企业的薪酬模式起到积极借鉴作用。