电线电缆属于国民经济基础性行业,在整个工农业领域无处不在,其角色和作用被誉为国民经济的血管和神经,广泛应用于电力、通讯、建筑、机械制造、石化、冶金、交通运输以及几乎所有需要电力和信号传输的领域。到目前为止,我国电线电缆行业已经达到400万吨铜耗,7000亿元的产业规模,约为全国GDP的2%,是机械行业中最大的配套行业,产值仅次于汽车行业,号称世界第一。然而分析整个中国线缆行业情况,企业“只大不强,高端缺失”,产品“料重工轻”,主要原材料铜的成本占比75%以上。国内近1万家大小企业主要停留在低端产品领域同质化竞争。所以在当前激烈市场竞争环境中,线缆企业除了技术创新,进军高端产品领域,更要注重制造成本优势构造,才能在线缆行业“红海”中脱颖而出。因此企业必须采取先进有效的信息化管理措施,有效降低生产成本,增加企业利润,保持竞争优势。而本文所研究的GF公司是一家民营控制电缆专业制造商,面对目前外部市场需求放缓和内部综合制造成本上升的危机,亟需要通过信息化管理方法提升综合运营效率。本人在GF公司半年的工作学习中,结合线缆企业生产技术特点,对GF公司生产、采购、库存主要业务流程和ERP需求进行了详细分析和研究,提出一般线缆企业在生产信息化构建过程中选择ERP时所必须关注的具体要素和决策依据,并且在GF公司ERP软件选择和上线过程中得到了实际应用,取得了成效。同时本文针对线缆产品生产具有离散型与流程型的双重特点,在企业排产过程中,应用APS高级排程方法,帮助企业减轻困扰已久的复杂排产工作。此外,本文通过对GF公司ERP实施过程中的常见挑战和风险进行了总结,也有助于同类企业借鉴。