中国改革开放以来,在市场经济体制催生下,国有企业改革成了中国经济发展必然要经历的过程,经过30多年的发展,一些国有企业的改革实践积累了很多成功经验。同样,国内各高校所属的全资企业改制也成了高校产业规范化建设的重要任务之一,对于高校所属的全资企业,根据其资产质量及发展前景进行分类处置,对于资产质量好的、有发展前景的全资企业进行改制,而对于那些历史包袱重又没有发展前景的全资企业则进行注销或破产,以尽量避免给高校带来经济或法律风险,让高校成为纯粹的教学研究的单位。本文以一家全资企业改制为例,首先概述了我国国有企业改制和高校全资企业改制的基本情况,其次详细介绍了四川大学全资企业改制的概况,并选取了四川大学一家已经完成改制的规模较小的全资企业——成都川大XW材料开发部改制为研究对象,采用案例分析、经验总结、文献阅读、统计分析(数据比较)、实证研究、SWOT因素分析等方法,以成都川大XW材料开发部2009年完成改制以及改制后的发展模式为例,重点研究高校全资企业改制的实践过程并且对企业改制前后一年的经营情况作为效果评价,并进一步探索高校全资企业改制的策略。这是一个比较典型的高校全资企业改制的案例论文,一定程度上可实现对现实工作的借鉴指导。本研究成果运用了高校完成改制的全资企业作为实例,还可给其他类似的高校全资企业的改制及改制后企业的发展带来借鉴意义。本论文还存在很多不足之处,希望以后的研究能弥补这些不足。