文化创意产业，以其低污染、低能耗、高附加值的特性，对提升产业结构具有重要意义，越来越受到各国政府的亲睐，其产值占GDP的比重越来越大，各国政府纷纷将其作为国民经济的重要支柱产业之一。近年来，文化创意产业在国内得到各地政府的重视，北京、上海、深圳等地纷纷出台刺激政策，大力发展文化创意产业。　　花城创意产业园正是利用广东省和广州市的扶持政策发展起来的。经过4年的发展，已经具备一定的规模，取得很好的经验积累，在创意产业园业内受到比较高的关注。但是，其发展战略尚未成型，公司对自身的发展方向、核心竞争力的认识方面仍旧在探索中，以至目前的发展水平比较低端和粗放。　　目前，广州市正在酝酿出台重大的创意产业规划项目“北岸文化码头”，无论是规模、政府支持力度都将超越花城创意产业园，这对后者的发展带来巨大的挑战，理清发展战略已经刻不容缓。　　笔者在研究中发现，学界针对创意产业园发展战略的研究比较少见。本文将通过查询广州市创意产业方面的文件材料，并对花城创意产业园负责人进行访谈，用经典的战略理论分析花城创意产业园面临的外部和内部环境优劣势，试图扬长避短，找到与之相匹配的发展战略，以克服其在发展中遇到的问题，为花城创意产业园和广州的创意产业发展尽绵薄之力。　　根据研究，目前花城创意产业园存在的主要问题是，对自身的优势认识和发挥不足，专业人才少，目前的收入仅仅靠租金。其最大的优势是背靠花城晚报报业集团，天生拥有自有土地、媒体宣传、品牌塑造、发行、印刷、广告等方面的优势资源。但是这些方面没有得到重视和利用。本文的战略设计中，将充分重视这方面资源的利用，尝试将其公司层战略设计为多元化战略，该公司应该建成一个平台，对创意企业提供投融资、法律、信息咨询、市场拓展等高附加值的服务，起到更好的孵化器功能，业务层将进行差异化战略，职能层方面主要重视人力资源和企业文化的建设。