自19世纪初中国近代报纸产生至今,中国传媒已经走过了200年的历史,在这两百年间,中国传媒的市场化过程因为种种原因屡次被迫中断,而与之相连的中国传媒产业化的发展历程也是极尽迂回曲折。自从改革开放以来,中国的传媒业进入到市场化的进程中,尤其是我国加入世界贸易组织之后,中国传媒集团身处国际传播的大环境中,而过去那种在旧的传媒体制下生存的传媒组织,已经无法应对强大的国际竞争对手,也无法适应中国传媒产业进程的新环境,而民营资本的加入,为中国传媒的发展和转型注入了一股新生的力量。　　 在不断变革的传媒体制内,民营资本不断摸索和创造着不同的治理模式和运营模式,虽然在发展过程中不可避免的出现了很多问题,有的生存了下来,有的则被淘汰,但是在整个传媒产业化的进程中,民营传媒集团公司的出现和发展是一股不可忽视的力量,而且随着公司治理结构和运营模式的成熟和完善,它在传媒领域将占据越来越重要的位置,也会成为我国传媒经济领域的生力军。　　 但是,必须意识到,作为发展历程不算太久的民营传媒集团公司,在政策支持、利益驱动的条件下大量涌现,看似一片繁荣发展的景象,但是经历10余年的行业变迁之后,在产业环境、市场竞争、政策壁垒的压力下,许多民营传媒公司己悄然淡出,因此如何使民营传媒集团公司在当下的产业环境和体制环境下找到适合自己的生存发展之路,以一种更健康更成熟的发展模式生存下去,是很有必要的。　　 本文以新闻学和经济学为依托,主要以定性的研究方法,用文献梳理法、案例分析法展开研究。文章从对民营传媒集团的界定出发,对中国民营传媒集团进行分类,从多个方面分析中国民营传媒集团产生和发展的背景,并总结了中国民营传媒集团所具有的特点。通过选择具有代表性的中外民营传媒集团进行剖析解读,对中外民营传媒集团进行比较分析,在此基础上整理出外国成功的传媒集团公司对中国民营传媒集团发展的启示。文章的最后在之前的研究基础上提出了作者对中国民营传媒集团的发展的想法和建议。