自2016年开始,乐视集团资金链危机已经持续近两年的时间,乐视集团自2004年成立至今已经历13个年头,曾经的他通过乐视网的互联网新媒体视频内容起家占据了互联网视频的领先优势,随后乐视集团通过涉足影视业和体育业继续扩大着自己在互联网新媒体行业霸主的地位,慢慢的这单一行业的领先已经不能满足开拓进取势头旺盛的乐视集团,它开始涉足了智能硬件行业,通过乐视超级电视和乐视超级手机的市场大力推广为了使集团创造了一个庞大稳定的客户群体,继而通过乐视网视频内容与乐视超级电视、手机的深度融合建立起了乐视集团独有的“乐视生态模式”。如果故事进行到这里就结尾那对于乐视集团无疑是个童话般的结局,然而事情的发展往往没有那么完美,乐视集团在“乐视生态模式”成功后开始企图引进乐视超级汽车项目进行发展,这一项目就变成了乐视集团滑铁卢的起点,通过数百亿元的乐视汽车投资不但没有为乐视集团昌盛一分钱的效益相反,为乐视集团带来了资金链危机最终导致乐视集团的覆灭。本文试图通过对乐视集团资金链危机始末全过程的分析找出乐视集团在战略扩张策略选择中存在的问题,并以第三方独立客观立场试图通过乐视集团资金链危机案例为当代互联网企业过快膨胀发展所产生的问题进行深入剖析解决。