随着中石化集团项目管理力度的不断加强,对项目管理的要求越来越高。为了提高项目管理的效率,提升项目管理的水平,为中石化集团内部项目建设提供有效的支撑,本着以业务流程为导向的设计思路,中国石化工程建设有限公司决定建设项目全过程管理系统。建设一套既能够服务于全国各地的项目管理,同时又能够在审计需要时,提供项目全生命周期数据的项目全过程管理系统。该系统将在同一套系统中将项目的需求调研,设计,建设,及后期评价整合到一起,从项目的管理角度实现了项目建设全程的控制,实现了各个环节的闭环管理。中国石化工程建设有限公司项目全过程管理系统在整体的设计上,为了提高系统的可维护性,使用了B/S的方式来进行架构,同时在开发技术的选择上,使用了J2EE体系来进行建设,考虑到系统所管理数据的保密性与安全性,系统在物理架构的设计上,选择了内网进行系统部署,外网通过防火墙进行访问的方式来进行设计,在数据库的选择上,选用了安全性,稳定性较高的Oracle数据库,并配置了RAC,在应用服务器的选择上,也选用了甲骨文公司的Weblogic应用服务器。在业务功能上来进行划分,中国石化工程建设有限公司项目全过程管理系统分为四个核心模块,分别为项目需求管理,项目设计管理,项目建设管理与后评价管理。其中,项目需求管理主要是对项目建设前的评估过程,立项过程进行管理,并且提供了项目撤销的方法；项目设计管理则是对项目的整个设计过程进行通盘的考虑,包括项目的可研,设计,拆分等功能；项目建设管理即使对项目的实施过程,验收过程进行管理与控制；而后评价管理则是项目完成后,由项目建设涉及到的各个部门共同对项目的建设情况进行评价。通过这四个模块,即可实现项目的全过程管理,对中石化内部的项目进行有效的控制。中国石化工程建设有限公司项目全过程管理系统建成后,将会成为中石化集团中的核心信息化系统,其在全球范围内的项目资料都会由系统进行保存,全球范围内的人员也都会对系统进行访问,因此系统建设过程中不能仅仅考虑到功能的实现,必须要在设计过程中,充分的考虑到系统的扩展性与稳定性,这样才能建设一个科学的,有效地,能够对中石化集团切实提供帮助的项目全过程管理系统。