目前我国制造型企业面临着提高产品质量、降低成本、缩短交期、提高服务等多重压力。在供应链管理环境下，要想提高企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地，对于服装制造型企业来讲，作为供应链的源头——供应商的选择与评价显得尤为重要。因此，企业开始加强与供应商之间的合作，以期能够与供应商达成信息共享、风险共担的战略合作伙伴。那么如何选择适合自己公司发展的供应商，成为企业发展的重要问题。　　本研究基于A公司的发展现状，通过文献搜集、实际调查等，选取合适的方法、流程，构建适用于A公司的供应商选择与评价指标体系，并选取具有代表性的几家供应商应用指标体系，基于实证研究获取数据并加以分析，继而发现问题、改进指标体系，形成一套完整、科学、具体可操作的服装制造型企业供应商选择与评价指标体系。同时，在此基础之上，进一步研究指标权重的设置及评价方法的选择，初步形成供应商选择与评价模型，继而为服装制造型企业供应商选择与评价指标体系的进一步建构提供具体可操作的参考模型。并基于选择的最优供应商建构完整的供应商关系管理方案，形成供应商管理的有效机制和长效机制。