成本管理在项目管理中占有相当重要的地位，目前，国内对大型施工项目的成本管理研究已经比较系统、深入与成熟，其理论对实践具有相当强的指导作用。在电信业最后一公里接入项目这个小型工程领域的管理中，成本管理也受到了相当程度的重视。 如今是电信业的业务低谷期，各电信运营商提出成本精细化管理要求，关注工程施工类项目的管理效益，尤其是以往相对被忽略的、投入少见效快的最后一公里接入项目的管理效益。如何有效地提高最后一公里接入项目的成本管理效益，无疑是广西联通在项目成本管理研究中一个富有实践意义的课题。 本文立足广西联通具体项目管理实践，通过对目前广西联通最后一公里接入项目的管理现状和存在问题的系统性分析，提出了一些解决方法和手段，同时，运用项目集成管理理念，将项目组织管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理等知识应用于广西联通最后一公里接入项目的现状分析和探讨，提出了广西联通最后一公里接入项目成本管理的新模式，对广西联通最后一公里接入项目的成本精细化管理提供了一些理念上的参考和实践方面的借鉴。 本文的结论是对广西联通最后一公里接入项目的成本管理环节提出以下建议：首先坚持全寿命期成本的考核；其次是顺利将压力传递到项目实施组织所有成员，及其所在职能部门；第三是强化最后一公里接入项目经理角色和作用，使项目经理发挥出项目团队主心骨的作用；第四，最后一公里接入项目为见效快的业务项目，应设立业务绿色通道，保证项目尽快产生效益。