在经济全球化的今天，国内的广大企业面临着国家产业经济政策调整、人力资源成本优势逐渐失去、全球需求拉动不足等一系列挑战。市场竞争不断加剧，对企业在成本、质量、交货期、安全、环保等方面提出的要求不断增高。各个企业都在不断的思考、变革，在经营方面不断拓宽思路，在开发与设计方面勇于创新，在生产、物流领域引入5S、精益生产等理念。本文的创新性在于依托本人十余年在大型日资企业从事管理工作的经验，以及亲自践行5S过程中不断的积累，对源自日本的5S理念与中国企业管理实际情况相结合。对5S的概念、5S的目的、5S之间的关系、5S与目视化的关系、5S与管理改善、5S与ISO的关系等方面进行深入的分析与论述。为中国企业有效的开展5S管理，在其基础理论探讨方面作出有益尝试，以期为中国企业提高管理水平、提升国际竞争力尽绵薄之力。本论文的研究方法是记录、分析、评价ADG公司是如何开展5S工作的，包括如何导入、开展5S工作，以及采用的方法、手段。取得的成果是对一个成功将日本5S理念与中国实际相结合的大型企业开展的5S工作的过程进行了系统的、理论化的总结。对国内企业开展5S工作中经常遇到的问题进行了分析，包括管理者未发挥关键作用、持续性不足、未能全员参与、未能将改善工作与5S工作结合等，参考ADG公司开展5S工作的经验，指出了解决方法。研究目的是通过对ADG公司5S工作的研究，为广大的国内企业开展5S工作提供借鉴，让他们参考ADG公司开展5S工作期间的成功与失败的经验，使其能够少走弯路，尽快找到提高企业竞争力的工作思路。