纺织业一直是我国的支柱产业，纺织企业也一直是我国经济发展中的重要力量。中国早已成为世界最大的纺织品生产国，纺织业产值占全国工业总产值15％左右。但近几年来国内外市场个性化的要求和国际市场非关税贸易壁垒对纺织企业又提出了很高的要求。山东帛方纺织有限公司是一家纺织企业，脱胎于老国有企业—原潍坊第四棉纺厂，2001年建立现代企业制度后，公司内部通过加强管理、加大技改力度、调整产品结构、完善营销机制、开拓市场，取得了初步成效。但近几年来在激烈的市场竞争中，企业的竞争地位不断下降。本文以其为背景，在仔细分析该公司目前的内部状况和外部经营环境的基础上，就该公司目前如何摆脱困境，未来如何获得持续的发展进行了系统的战略分析和研究。论文采用SWOT分析法，首先对企业所面临的环境，包括宏观环境和产业环境，存在的机会和威胁进行详细地分析。其次对企业的内部资源进行了系统分析。再次在进行上述分析的基础上，设计了企业总体的发展战略，即以科技进步为企业发展的主要手段，通过采用新工艺、新技术，促进产品结构升级；进行低成本生产经营，使产品生产成本居于同行业先进水平，壮大企业实力；进行国际化经营，使公司尽早与国际同行和市场全面接轨；以垂直一体化为发展模式，积极拓展产业链。提高企业的核心竞争力，努力把企业做大做强，使帛方纺织公司成为一家真正具有国际竞争力的公司。然后在企业总体发展战略的框架下提出了经营发展战略的具体内容以及战略实施的保障措施。最后提出论文研究的结论。