随着全球经济的发展和全球制造的出现,供应链越来越受到了人们的关注,并在各个行业,特别是制造业中得到了普遍应用,成为一种新的管理模式。在供应链管理体系中,为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展,建立科学、全面的供应链绩效评价体系,已经成为一个迫切需要解决的问题。山西煤化工供应链形成时间不长,其运行尚不协调,但竞争却日益加剧。因此如何对煤化工行业的供应链绩效进行综合评价,增加整个供应链的竞争力,直接关系到煤化工供应链内各企业的生存与发展。本文首先阐述了供应链、供应链管理、绩效评价、供应链绩效评价等相关理论。其次,在分析研究国内外供应链绩效评价指标体系和综合评价方法的基础上,结合煤化工行业的特点,构建了适合煤化工行业供应链绩效评价的指标体系,随后提出运用问卷调查法及主成分分析方法对指标进行了筛选,以减少绩效评价的工作量。另外,进一步阐述了运用改进的灰关联法对供应链进行综合绩效评价的基本原理及其主要步骤。最后,以山西境内煤化工行业的三条供应链为研究对象,运用本文构建的供应链绩效评价方法,对其进行绩效评价,并将评价结果与该三条供应链的实际运作效果进行了对比分析。结果表明,运用本文构建的绩效评价体系及方法进行供应链绩效评价,与供应链的实际运行效果基本相同。这说明本文构建的供应链绩效评价指标体系及评价方法是适用、有效的。