随着山河智能集团的不断发展壮大和外部市场竞争环境的不断变迁,山河智能研发项目管理面临巨大的挑战,原有研发项目管理模式暴露出了产品不能满足市场需求、产品开发效率低下、产品开发成功率不高、产品开发成本高、部门沟通协作不畅等问题。论文通过深入剖析山河智能研发项目管理目前存在的问题,探寻国内外先进的研发项目管理理论、方法和实践,基于集成产品开发(IPD)模式下的全生命周期管理理论,为山河智能研发项目管理设计了新的模式。为验证新的研发项目管理模式的可行性和有效性,作者以集成产品开发核心思想为指导,从市场导向、并行工程、跨部门团队、结构化的开发流程、IT支持等方面对山河智能多功能锚杆钻机项目进行实际运用；同时以项目全生命周期管理理论为准绳,对山河智能多功能锚杆钻机项目进行项目立项、项目规划、项目实施、项目结束分阶段管理实践,逐步提炼构建出山河智能研发项目管理体系框架。该框架简洁明确地阐述了研发项目管理应用工PD模式下的全生命周期管理所改进的方方面面,所取得的成效业绩。藉此,论文得出研究结论：集成产品开发模式下的全生命周期管理理论运用到山河智能研发项目管理上是有效的,这种理论方法在自主研发项目中的实践应用：确保了市场产品开发有效性,提高了一次开发的成功率,降低了研发项目开发风险,建立了有效的沟通机制,缩短了开发周期。论文不仅能给山河智能全集团的研发项目管理提供行动指南,而且能给从事工程机械行业的项目管理实践者提供有益的参考。