随着社会的发展,市场竞争日益激烈,来自国内外的竞争压力对我国制造业是个不小的挑战。很多企业越来越重视企业成本管理。先进的制造技术的投入,制造费用在产品成本中所占比例逐渐上升,传统的成本核算方法提供的信息不但失真,而且不能满足企业的管理需求。作业成本法应运而生,以作业为中心,通过成本动因进行成本的核算,弥补了传统成本法的一些缺陷,并且具有较强的实用性。作业成本法改变了间接成本的核算方式,提供的成本信息更加准确、客观和全面。目前作业成本法在国外的应用研究比较成熟,很多企业应用得较为成功。作业成本法广泛用于成本管理、产品定价、供应商管理、客户管理等各方面。由于生产技术、法律法规、人员管理等各类因素的制约,我国实际应用作业成本法来核算成本的制造企业数量不多,但是仍有典型的成功案例予以参考。T企业是国内一家专业的动力传动机械制造企业,目前产品主要应用于钢铁行业。随着企业的发展,客户和产品越来越多元,费用和成本结构也在不断变化中。在激烈的同业竞争中,T企业需要及时并准确地了解各类产品和服务的成本构成,以便制定科学合理的成本管理、客户管理、供应商管理等管理体系。面对企业经营和管理的转型升级,目前传统粗放的成本核算和管理方法不能与现在的竞争环境匹配,需要设计和实施以作业为主维度的作业成本核算和管理方案。本论文主要以T企业为案例,在对T企业运用作业成本法的必要性和可行性进行了分析后,根据企业实际情况进行作业成本法的体系搭建、动因选择、具体核算等工作,不仅在制造环节,更在制造环节之外的营销、采购、维修、质检等其他环节提供成本核算的方案,使得该制造企业的产品成本较之前的传统核算方法相比更加全面、科学和准确。本文还针对作业成本法后期运用时需要完善的方面进行探讨,这对T企业后续的成本核算的改进工作是十分重要的,同时可以为同行业的机械制造企业在作业成本法的应用上提供参考和借鉴。本论文的基本思路是：首先回顾作业成本法基本理论,在研究T企业和行业的生产特点后,分析作业成本法在T企业应用的可行性和必要性。再以企业当前传统核算方法为基础,将作业成本法应用于企业的成本核算中,并提出改善建议。文章以T企业为例,主要对以下内容进行研究：一是作业成本法在T企业应用的可行性分析和必要性分析,在此基础上才能使作业成本法的应用实际化；二是作业成本法在T企业成本核算中的应用,重点探讨基于作业成本法的成本核算体系的构建,以及实施过程中的关键环节的处理设计,例如成本动因的选择、基础资料的搜集等；最后,在案例分析的基础上,总结提出T企业在应用作业成本法时应注意的问题,为其他企业应用作业成本法来改进成本核算与管理决策提供参考。