战略人力资源管理(SHRM)出现于80年代,到目前为止也就经历了二十多年的时间。它自身还处于一个待完善和发展的过程中。即使在经济发达国家,企业也正在实践中摸索SHRM的规律。在我国,SHRM的概念出现得更晚,这与我国过去的计划经济体制有密切关系。近几年,国企改革从落实企业自主权开始,着重进行了企业改革和经营机制的转换,给国企SHRM带来了新的生机,企业在如何吸引人、激励人、培养人等方面都有一定的改善。 然而绝大多数国有企业的人力资源战略管理方面的能力偏弱,人力资源竞争力整体仍偏低。因此,为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,它们需要从战略高度进行人力资源管理增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展核心能力。但是如何从一个新的途径、新的视角去有效进行战略人力资源管理,实现人力资源管理与战略的匹配,把这种理论和思想贯彻实施到位更加重要。本文拟解决的就是这个问题,分析企业的战略人力资源管理所存在的弊病和不足,找出其症结之所在。同时,借鉴国内外企业的先进战略人力资源管理理论和方法,提出一套适合我国企业的全新的战略人力资源管理体系,即从基于岗位再造的引导体系(Traction)、基于目标的约束体系(Restriction)和基于能力的提升体系(Improvement)这三大体系入手提出了TRI战略人力资源体系。 本文以中建八局安装公司为研究对象进行实证分析,把这套体系应用于该公司,设计出了一套适合该公司的TRI人力资源体系,对这套体系进行了验证。